Широко и привольно раскинулось на берегу реки Селенга старинное село Усть – Кяхта. Именно здесь в середине 1970 годов было решено построить межхозяйственное колхозно-совхозное объединение по производству свинины - свинокомплекс: « Усть – Кяхтинский», истории «которого» я посвятила своё исследование.
Почему я выбрала эту тему? Во-первых, история предприятий, организаций и учреждений в нашей исторической науке, на мой взгляд, ещё недостаточно исследована. А между тем – это увлекательная, интересная и очень важная проблема, потому - что за сухими цифрами производственных показателей, отчетов и сводок стоят трудовые коллективы, судьбы людей, которые не совершали геройских подвигов, не красуются на экранах телевизоров. Это просто скромные труженики, мозолистыми руками которых, однако, было создано все, что мы сегодня имеем, тот экономический фундамент, благодаря которому наша экономика устояла в тяжелейшие годы экономического кризиса и благодаря которому современная российская экономика получила возможность для дальнейшего развития роста. Именно им, скромным труженикам сельского хозяйства, которые кормили и кормят свою страну. Я посвящаю свою работу.
Максимова Елена, 2007 год
История свинокомплекса «Усть-Кяхтинский (ныне ООО «Кяхтинское») насчитывает всего 30 лет. Для предприятия это небольшой срок. Но эти три десятилетия вместили в себя много интересного и поучительного. Особенно ценен опыт выживания в экстремальных условиях структурного кризиса всей экономической системы страны в 90-е годы XX столетия. Понятно, что каких-либо специальных исследований по истории этого предприятия не существует, не считая нескольких небольших заметок в районной газете «Ленинское знамя». Поэтому в своем исследовании я опираюсь, прежде всего, на сохранившиеся архивные материалы (ксерокопии некоторых из них имеются в приложении к докладу), а также на воспоминания ветеранов свинокомплекса и беседы с руководителями, специалистами и работниками предприятия.
Свинокомплекс находится на юго-западе Кяхтинского района в с. Усть-Кяхта в 25км. от районного центра. Место для строительства предприятия было выбрано не случайно: свинокомплекс расположен в районе с развитой железнодорожной и автомобильной сетью дорог. Всего в 2км. от предприятия проходит железная дорога «Улан-Удэ – Наушки – Улан-Батор», а на расстоянии 1км.- автомобильная дорога I группы, а также мощная ЛЭП. Площадь занимаемого предприятием участка составляет 10га и располагается на землях бывшего совхоза «Пограничный» и на земле Гослесхоза в пади, защищенной с северо-восточной, восточной и юго-западной сторон, горными хребтами. На расстоянии одного километра от территории свинокомплекса протекает река Селенга. Рельеф местности спокойный, имеет незначительный уклон в северо-западном направлении.
В землепользование предприятию было передано 1238га, из них сельхозугодий – 1114га, в т.ч. пашни – 1110га, в пастбища 132га. Посевная площадь составила 680-700га, в т.ч. зерновых –400-450га, остальная площадь предназначалась под производство зеленой массы для выработки витаминно-травяной муки. Это позволяло удовлетворить потребность в кормах на 20-30%, остальная потребность в кормах обеспечивалась за счет покупки в хозяйствах Кяхтинского района. Корма предприятию поставлял Хоронхойский комбикормовый завод (ныне бездействующий), расположенный в 18км. от с.Усть-Кяхта.
Начало истории: период становления предприятия
В Советском Союзе полным ходом шла работа по выполнению плана IX пятилетки, утвержденного в 1971г. на XXIV съезде КПСС. Несмотря на достигнутые успехи в стране остро ощущался дефицит мяса и мясной продукции. Развитие сельского хозяйства по экстенсивному пути становилось все более и более неэффективным. Это был тупиковый путь развития.
Стало ясно, что одним из важнейших условий повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства будет развитие
производственной кооперации сельскохозяйственных предприятий – колхозов и совхозов – путем осуществления глубокой механизации, концентрации и создания специализированных межхозяйственных комплексов и механизированных ферм. Это был наиболее перспективный путь развития животноводства, который открыл огромные возможности для дальнейшего развития отрасли, наиболее эффективного и рационального использования достижений научно-технической революции, внедрения новейших технологий.
И не случайно, именно в это время в соответствии с общей программой специализации и концентрации сельского хозяйства Бурятской АССР на перспективу, разработанной и утвержденной вторым пленумом Бурятского обкома КПСС от 12 апреля 1974г. было создано Кяхтинское межхозяйственное колхозно-совхозное объединение по производству свинины на основе добровольной кооперации труда, совместного использования производственных фондов, кормов, материальных и денежных средств. Учредителями объединения стали хозяйства – пайщики: колхозы «Дружба», «Родина», «заря» и им.Ранжурова, совхозы: «Кударинский», «Кяхтинский», «Пограничный».
Юридическим представителем – дирекция межхозяйственного свинооткормочного комплекса «Усть-Кяхтинский», который одновременно становился и головным предприятием объединения. Основными задачами вновь созданного межхозяйственного объединения были:
Значительное увеличение производства свинины при одновременном снижении ее себестоимости на основе осуществления глубокой внутриотраслевой специализации свиноводства, создания крупных высокомеханизированных репродуктивных маточных ферм в колхозах и совхозах района и организации промышленного откорма свиней.
- Разработка и осуществление мероприятий по производству
высококачественных разнообразных кормов в размерах полностью обеспечивающих
потребности объединения в кормах для репродуктивных ферм и откорма свиней. Значительное снижение затрат кормов на производство центнера свинины. - Всемерное повышение качества продукции, осуществление
мероприятий по борьбе с потерями на всех стадиях производства, сокращение срока
откорма свиней, значительное снижение себестоимости, повышение рентабельности производства свинины. - Разработка и осуществление ветеринарно-оздоровительных
мероприятий в свиноводстве, резкое снижение заболеваемости и падежа свиней. - Широкое внедрение в свиноводство достижений
сельскохозяйственной науки и передового опыта, повышение роли экономических
стимулов, укрепление в этой отрасли хозяйства принципов хозрасчета и режима экономии.
Поскольку на начальном этапе неп редусматривалось создание собственной репродуктивной базы, поросят для откорма должны были поставлять хозяйства – пайщики. Поставке межхозяйственному комплексу подлежал молодняк свиней в возрасте до 4-х месяцев, живым весом не менее 30кг. Каждой головы, а также выбракованные матки и ремонтный молодняк негодный для производства стада, но пригодные для откорма. Больные и истощенные животные на откорм не принимались. Вывозка свиней из хозяйств на доращивание и откорм, а также вывозка откормленных свиней на забой предполагалась осуществлять специализированным транспортом свинокомплекса.
Решение было принято и вскоре началось строительство самого предприятия. Строительные работы осуществляло МПК – 3, затем переименованное в ПМК – 466 «Бурятцелинстрой». 25 мая 1976г. было принято Постановление бюро обкома КПСС и Совета Министров Бурятской АССР «Об образовании Кяхтинского межхозяйственного колхозно-совхозного объединения по промышленному производству свинины», 1 сентября 1976 г. во исполнение данного Постановления было принято аналогичное решение исполкома Кяхтинского аймачного совета депутатов трудящихся за №182, которым, в частности, утверждалось Положение о Кяхтинском межхозяйственном колхозно-совхозном объединении по производству свинины (далее свинокомплекс), штатное расписание административно-управленческого персонала в количестве 16 человек и размер первоначального аванса долевой уплаты хозяйств – пайщиков на 1976 год в сумме 520 тысяч рублей.
А месяцем раньше, 7 августа 1976 года состоялось заседание Совета объединения межхозяйственного Усть-Кяхтинского свинокомплекса, на котором директором нового предприятия и председателем Совета объединения был назначен Поломошнов Геннадий Яковлевич. 12 декабря 1976 свинокомплекс начал работать. С этого дня начался отчет его истории, по-своему увлекательной и интересной, в которой были и взлеты и падения; истории, исполненной драматизма и накалом страстей. Для нормального функционирования предприятия были созданы необходимые условия: утвержден руководящий персонал, организованы бухгалтерия и экономическая служба, ветеринарное и зоотехническое и инженерное
обслуживание, набраны рабочие по уходу за поголовьем.
Были построены 4 корпуса для откорма свиней и два карантинных корпуса, гараж, склады для кормов, рабочие проходы, служебные и подсобные помещения, санузлы и веткамеры. Для работников предприятия – столовая, душевые комнаты, пункт медицинского обслуживания, автобус для подвоза рабочих. Следует отметить, что также была разработана и выполнялась программа по реконструкции свиноводческих ферм хозяйств – пайщиков Кяхтинского района в фермы – репродукторы молодняка свиней. Ввод в строй мощной
межхозяйственной откормочной базы на 2400 голов откорма свиней в год на промышленной основе, позволял довести производство свинины в районе до 19 тысяч центнеров в год. Основная цель – откорм свиней до мясных кондиций весом 110 кг. с последующей сдачей их на Наушкинский мясокомбинат. Комбикорм поступал с Хоронхойского комбикормового завода.
Источником электроснабжения являются Южные электрические сети Бурятэнерго. Теплоснабжение осуществляется двумя котельными на твердом топливе. Водой предприятие обеспечивается из артезианской скважины. Таким образом, в начальный период своей истории в 1976-1977 гг. свинокомплекс имел неплохую материальную базу, довольно развитую экономическую и социальную инфраструктуру. Именно тогда началось строительство жилья для специалистов и работников предприятия. Однако, в конечном итоге, все решают кадры.
Директором строящегося свинокомплекса был назначен начальник управления сельского хозяйства Кяхтинского района Поломошнов Геннадий Яковлевич. На его плечи тяжелой ношей легли: завершение строительства, формирование трудового коллектива, завоз первого поголовья. Поскольку операторов-свиноводов не готовили ни в одном учебном заведении, он сам был вынужден личным примером, обучать работников новой профессии. Это при нем проходил период становления свинокомплекса, предприятие набирало производственные мощности.
И тот фундамент, который был заложен Геннадием Яковлевичем в 1976 году, оказался настолько прочным, что его не разрушили экономические кризисы и эксперименты 1990-х годов. А ведь все начиналось практически с нуля: строили необычной для того времени свинокомплекс, мощностью в 24 тысячи голов в год. А ведь параллельно с производственными проблемами приходилось решать и огромное количество социальных вопросов. С первых дней существования свинокомплекса развернулось активное строительство квартир для работников предприятия. И буквально за несколько лет на юго-восточной окраине Усть-Кяхты вырос целый микрорайон.
Поломошнов Геннадий Яковлевич проработал бессменным руководителем свинокомплекса Усть-Кяхтинской с 1976 по 2002 годы. За время своей работы он внес большой вклад по внедрению новых технологий откорма свиней, а в последующем при переходе на замкнутый цикл производства провел большую работу по реконструкции комплекса, а также по строительству новых цехов и решению социальных проблем работников предприятия. Это благодаря его усилиям, своевременно была создана база по репродукции поголовья. Если бы этого не было сделано, то с ликвидацией свиноферм в хозяйствах района и республики, предприятие неизбежно ожидал бы полный крах.
Директор свинокомплекса Усть-Кяхтинский неоднократно награждался за свой самоотверженный труд. В 1970 году был награжден медалью за доблестный труд, в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина. В 1972 году ему было присвоено звание «Заслуженный зоотехник Бурятской АССР», в 1996 году он был награжден орденом Дружбы народов. В
первые годы незаменимыми помощниками директора были его заместитель и главный инженер Трусюк Семен Терентьевич и главный экономист Гомбожапов Алексей Митапович.
В первые годы существования предприятия пришли работать на свинокомплекс и другие специалисты, ставшие надежной опорой директора. Это главный зоотехник Титов Л.Ф., главный ветеринарный врач Дармаев Б.Д., бригадир цехов животноводства Павлов Е.Н., заведующий гаражом Колодин С.И., главный бухгалтер Вихорева А.П., бухгалтеры Пестерева А.Б., Матрениская Н.Г.
Конечно, кроме администрации, бухгалтерии и ведущих специалистов, нужны были и работники, занятые непосредственно на производстве. Для работы в цехах по уходу за животными были приглашены лучшие свинарки из совхоза «Пограничный» - Главинская З.М., Южикова П.Н., Чумакова С.И., а также много молодежи. Молодыми пришли и работают по сей день на предприятии водители: Загидуллин Н.Г., Северилов Н.Н., Шарипов Р.Т., Бухольцев Г.И., Батманов Ю.В. Обслуживали работников предприятия – первая медсестраБухольцева Т.А., первый повар Елизова Е.П., заведующая прачечной Трофименко Л.И.
Таким образом, в 1976-1977 годы можно считать начальным период истории свинокомплекса. Это период становления предприятия, когда были созданы условия для его стабильного роста в последующие годы.
1978-1990 гг. можно считать периодом стабильного развития предприятия. За эти годы выявились все преимущества специализации и концентрации производства, которые позволили резко повысить производительность труда, улучшить условия труда и снизить затраты на получение единицы продукции. Например, за
первое полугодие 1978 г. себестоимость 1 центнера привеса составило 122 рубля 3 копейки, на один центнер привеса было затрачено 3,8 человека-часа и 6,4 кормовых единиц. На предприятии все основные процессы были механизированы, а управление ими автоматизировано. Использование машин и новейшего оборудования облегчало труд работников предприятия, делало его более интересным, качественным и производительным.
Межхозяйственный откормочный свинокомплекс Усть-Кяхтинский был организован на базе репродуктивных ферм Кяхтинского района хозяйств-пайщиков. Так в утверждении плановым заданиям хозяйства-пайщики должны были передать предприятию в 1976 году – 5600 голов, в 1977г. – 5860 голов, что было вполне реально. Однако, уже в 1980 году предприятие должно было выйти на расчетную мощность в 24 тысячи головы. Из-за слабой производительной базы и неудовлетворительного воспроизводства хозяйства фактически ежегодно срывали план поставки поросят на свинокомплекс. Так, за 1978-1980 годы они поставляли в среднем всего по 10 тысяч голов в год, поэтому недостающее поголовье пришлось закупать из хозяйств Бичурского, Мухоршибирского, Кабанского, Джидинского и Селенгинского районов.
Основным поставщиком кормов в этот период был Хоронхойский комбикормовый период. Завоз кормов делался специальными
машинами, однако в случае необходимости дополнительно выделялись и обычные грузовые машины. По железной дороге поставлялись и море продукты: соленая рыба, криль-рыба с Дальнего Востока, из Мурманска и Прибалтики. Поэтому и привесы были хорошие, по 424г. (1981г.), 401г. (1986г.) в среднем в сутки. Кроме того, корма завозили из Монголии – Сухэ-Баторского мелькомбината. За микродобавками ездили в Иркутск. Каждый месяц свинокомплекс поставлял на Наушкинский мясокомбинат по две тысячи голов свиней, каждая весом в среднем 120 кг. Всего за 25 лет работы свинокомплекс произвел и реализовал 27271 тонну мяса свинины. Кроме того, свинокомплекс сажал картофель на корм животным. Благодаря упорству и настойчивости директора свинокомплекса Поломошнова Г.Я. была построена репродуктивная ферма на 12 тысяч поросят. В этот период лучшие работники
награждались грамотами, денежными премиями, ценными подарками, поощрялись бесплатными путевками для лечения и отдыха на курорты и в санатории, ездили на ВДНХ. Поэтому и отдача от работы коллектива была очень весомой. После открытия репродуктивного цеха в 1990г. на свинокомплексе была создана молочнотоварная ферма на 40 дойных коров для обеспечения потребности поросят в молоке. Таким образом, период с 1978 по 1990 гг. можно назвать период устойчивого роста и стабильной работы предприятия.
Тяжелые времена: период кризиса (1991-2004гг)
Но вот наступили роковые 1990-е годы: в стране экономический кризис, спад производства, разрушение традиционных связей поставщиками и потребителями. В этот период обанкротились и прекратили работу хоронхойские плавикошпатовый рудник и комбикормовый завод, Наушкинский мясокомбинат. Это было тяжелое время – время серьезных ипытаний на прочность.
За период 1991 по 2004 годы производство продукции на свинокомплексе сократилось в 4 раза. Высокие цены на энергоносители (за этот период электроэнергия подорожало в 100 раз!) и промышленную продукцию, при высокой энергонасыщенности производства предприятия, даже при расходе электроэнергии и материалов, ниже расчетных, приводили к увеличению себестоимости продукции и без государственной поддержки производство свинины становилось невозможным. По этой причине свинокомплексу стало хронически не хватать на покупку доброкачественного, сбалансированного корма и стабильного обеспечения им животных.
Из-за плохого качества кормов и неудовлетворительного микроклимата ежегодный отход поросят составлял 35-40%, низкие привесы и в целом по этой причине, недобор свинины, составлял 200-250 тонн в год. На фактически имевшемся поголовье, при среднесуточном привесе 230-260г. На протяжении 14 лет автотранспортный парк совсем не обновлялся. Животноводческое оборудование, кормораздатчики, транспортеры, да сами производственные помещения предельно износилось (70% износа). Они требовали замены и капитального ремонта, а заводы, которые их производили и поставляли, уже не работали. До 1990 года высококалорийные корма поступали вагонами из города Владивостока (2вагона месяц), а также из Калининграда (1 вагон криля в месяц). Стоимость этих кормов составляло всего 50 копеек за один килограмм. Однако с ростом железнодорожных тарифов, их поставки прекратились.
В 2002 году после ухода из жизни Поломошнова Г.Я., коллектив предприятия возглавил главный энергетик свинокомплекса и заместитель директора Берсенев С.С., на долю которого пришлись самые тяжелые годы в жизни предприятия. Степан Степанович начинал трудовую деятельность на свинокомплекс в 1981 году электриком, в 2001 году Указом Президента Республики Бурятия был удостоен Почетного звания «Заслуженный работник агропромышленного комплекса Республики Бурятия». В апреле 2004 года муниципальное предприятие свинокомплекс Усть-Кяхтинский был реорганизован в ООО «Кяхтинское», где учредителями выступили ОАО «Бурятмясопром» и муниципальное предприятие свинокомплекс «Усть-Кяхтинский». Генеральным директором ООО «Кяхтинское» был избран С.Н.Чурсов.
В истории предприятия ачался новый период, который можно назвать временем возрождения и надежды.
Осталось ответить на один вопрос: Благодаря какому чуду в условиях жестокого экономического кризиса, когда тысячи предприятий прекращали свое существование, свинокомплекс сумел выжить и сохранить свой потенциал? По свидетельству главного инженера предприятия Колодина С.И., это стало возможным благодаря
тому, что в благоприятные годы была создана мощная материально-техническая база , создан трехгодовой запас материальных ресурсов и запчастей, наличие собственной ремонтной мастерской, оснащенной необходимым оборудованием и станками. Но главное, конечно, это человеческий фактор, в первую очередь, предприятие
сохранилось благодаря тому, что во главе его стоял такой руководитель каким был Поломошнов Г.Я., которому удалось сохранить дружный и сплоченный коллектив предприятия – основу его жизнедеятельности.
В истории предприятия – 30 лет – это совсем маленький срок. История свинокомплекса – не только сухие цифры и производственные показатели, это, прежде всего коллектив, трудом которого предприятие становилось на ноги, развивалось, выстояло в тяжелые годы кризиса 90-х годов и возрождается сегодня.
Комментарии