В Бурятии идет акселерационное обучение для отельеров, туроператоров и ремесленников. В числе экспертов-наставников Елена Мин, предприниматель, основатель торговой сети в Санкт Петербурге с оборотом около 1 млрд. рублей, основатель Союза «Бизнес-Интегратор», детского бизнес Клуба «Бизнес Навигатор» (г. Санкт - Петербург). В работе Акселератора Елена Александровна выступает по теме «Системный подход к развитию бизнеса через масштаб личности. Предназначение, Миссия, потенциал Личности и Бизнеса». Специально для наших читателей мы  сделали интервью с очень интересной женщиной, Еленой Мин.

- В чем секрет вашего успеха? Слышала, вы потомок корейской королевской династии Мин. Не в этом ли разгадка?

 - Однозначно, первый и главный фактор, который сыграл ключевую роль в формировании меня как личности и моего характера - это активированный через опыт многолетнего бизнеса генофонд моего рода. Действительно, мне очень помогает мой род. И это не абстрактные слова – думаю, так произошло потому, что я с большим трепетом отношусь к истории рода, к которой мне выпала честь принадлежать.

Да, действительно, в моем родовом древе - потомки корейской королевской династии Мин. Но что меня всегда поражало - это не просто монархические особы, которые могли бы жить ради себя. Нет, это лидеры, которые жили и творили благое для народа - во имя и во благо людей. Все они – харизматичные, яркие личности, которые вели людей за собой. В разное время и в разных сферах, но одинаково по подходу и мотивации. И, наверное, логично, что это общественные, политические и государственные деятели.

Один из них -  мой прапрадед Мин Ен Хван - политик, дипломат и генерал Корейской империи, известен как консервативный сторонник реформ. Мин Ен Хван - историческое лицо и достойный сын своего отца. Его отец был министром финансов Кореи - впоследствии стал четырежды министром: военным, образования, внутренних дел и юстиции. А также - вице-мэром и мэром, послом Кореи в Америке. 

Он побывал в разных странах мира, решая вопросы свободы и независимости Кореи.

Второй фактор - это пример моих родителей, бабушки и дедушки. В 1982 году моим родителям, молодым специалистам, поручили здравоохранение Мухоршибирского района, где отец стал главным врачом, а мама - заведующей терапевтическим отделением.

Папа, новатор и системный руководитель, строил новую больницу и сдавал бухгалтерские балансы, большой профессионал, врач высшей категории, который спас множество жизней. Мама - отличный организатор и его правая рука во всем, не менее талантливый врач, только подходы у них разные: мне кажется папа лечил умом, а мама - душой, но от этого не меньше спасла людей. Знаю это как ребенок уважаемых родителей, который помнит отношение к себе других людей и «статистику» - к нам постоянно приезжали благодарные родственники с сельскими дарами за спасенные жизни их близких папой и  мамой в равных пропорциях.

Мои родители были воспитаны в традициях стоицизма и при этом имели большой дар - потребность помогать людям. Душевная доброта и отзывчивость, умение найти выход там, где «его нет», высочайшие коммуникативные способности сделали из мамочки сильного организатора и переговорщика. Она могла договариваться с кем угодно и о чем угодно без манипуляций, коррупции, связей. Это талант.

После ухода мамы, я так сблизилась с ее друзьями и очень разными людьми, которым она помогла при жизни, будучи врачом. Не передать словами, как приятно чувствовать любовь и заботу этих людей.

А папины уроки развития моего интеллекта и креативности (он просто засыпал меня умными задачками на смекалку), системности, терпения, трудолюбия, и стоицизма помогли мне сформировать мой внутренний стержень. Во многих кризисных ситуациях, например во время рейдерского захвата моей компании я не раз вспомнила маму и папу за ум и хватку, за гибкость и умение вести переговоры, за самообладание и волю.

Я горжусь, тем, что я дочь своих родителей и не могу их подвести, продолжая дело рода и моих предков, каждый из которых заслуживает отдельной повести, но я постараюсь рассказать о самой сути про них.

Мой родной дедушка по материнской линии, Мин Пен Хак, закончил институт имени Плеханова и многое сделал для Бурятии. Он работал главным бухгалтером в селе Тугнуй, однако часто разъезжал по всей стране, помогая сводить бухгалтерские балансы в разных регионах СССР, Монголии, Бурятии и Иркутске. Его супруга, моя бабушка Оля также работала бухгалтером и  была его верным соратником и правой рукой.

Они восстанавливали совхозы и колхозы в 50-х годах прошлого столетия.

Мой дедушка - личность, значимость которого трудно переоценить - во время Великой Отечественной войны  моего дедушку по приказу Сталина не пустили на фронт.

Если крупными мазками показать о том, какой пример был перед моими глазами, то это выглядит примерно так:

- дедушка и бабушка - Мин Пен Хак и Пак Юн Сир (Ольга Владимировна) бухгалтера уровня страны. 

У них родилось трое уникальных детей, которые по зову рода имели большую потребность помогать людям и при этом успешно реализовались в профессии - каждый из них - руководитель максимально возможного уровня для тех мест.

- Дочь Мин Людмила Петровна. Моя мама и папа - управленцы в здравоохранении и врачи высшей категории (строили больницы в Сибири и Ленинградской области)

- Сын Мин Виктор Петрович - Главный агроном в селе Тугнуй, совхоз «Эрдэм» в Бурятии.

- Дочь Мин Роза Петровна, Зам. директора оперного театра в Улан-Удэ , директор нескольких турбаз в разное время.

Третий фактор -  я родилась и выросла в семье врачей. Отец работал главным врачом, а ее мама - заведующей отделения в селе Тугнуй Мухоршибирского района. С 1978 года по 1980 год я с родителями переехала Санкт Петербург. Они учились в ординатуре в медицинском университете имени И. И. Мечникова.

Именно в этот медицинский университет я поступила и позднее там же закончила ординатору по социальной медицине и управлению  здравоохранения. Вот почему я часто говорю, что я - врач не только по образованию, но и образу мышления. Поэтому основа моих программ - глубинная диагностика предпринимателя и его бизнеса - как единой системы. Как врач, я иду от причины, потому что правильный диагноз - 50% успеха.

Мой мозг привык собирать анамнез, анализировать и выдавать системные решения. Я считаю, что любой бизнес – это продолжение его собственника.

Поэтому я всегда сначала думаю о людях - о том, как чувствуют себя мои сотрудники и ученики - и только потом - о процессах. Если людям хорошо, то и бизнесу лучше.

 Ну и наконец, с раннего возраста я стала замечать у себя разные необычные способности, которые в последствие помогли мне в предпринимательской карьере. Когда мне было 19 лет, мне удалось продать родителям недвижимость. Это была трудная задача, к которой взрослые не знали, как подступиться. Мне очень повезло родиться в такой необыкновенной семье. Не всем выпала такая удача - иметь такой род как набор уникальных генов не просто монархических особ, но и лидеров по призванию, который мне удалось активировать благодаря масштабным задачам и разностороннему опыт 30-летнего бизнеса. И поэтому сейчас я помогаю тем, у кого не было возможности на опыте научиться тому, что умею я. Ведь только 4-5% людей достигают цели, а 95% - нет.

- Как вы пришли к тому, что теперь обучаете других бизнесу?

- Когда долго и успешно чем-то занимаешься, то вокруг тебя появляются люди, которые спрашивают: «Как ты это делаешь?». Начинаешь давать советы, конкретные рекомендации - и их бизнесы растут. Учеников становится больше, и вот ты уже бизнес ментор. Хотя моя работа лучше описывается словом «тьютор», потому что это более индивидуальный подход к каждому человеку и его бизнесу. Так сказать, персональный личный тренер. А если вспомнить самое начало - то это было ровно 30 лет назад.

В 1994 году я была на своей первой в жизни закупке в Индии, а в 1996 году мы с мужем начали бизнес буквально с нуля, абсолютно без начального капитала или инвестиций. Но на третий год нашего бизнеса мы вышли на ежегодные миллионные обороты, которые каждый год успешно росли. А в моменты самых сильных потрясений - рейдерский захват, четыре экономических кризиса в стране, начиная 1998 г - нам удавалось не просто остаться на плаву, но и добиваться 3-х кратного роста в оборотах и прибыли. И сейчас я с радостью делюсь этими знаниями.

- Елена!  Не все бизнесмены делятся своими знаниями и опытом, стараются держать все в секрете. А вам нравится учить людей бизнесу?

- Вы даже не представляете, насколько это приятно - передавать свои знания и быть причастной к успеху своих учеников! Быть проводником для человека по индивидуальному пути его развития - сопровождать туда, где максимально раскрываются способности до той «константы» личности, когда позитивные изменения необратимы настолько, что это становится его даром, а не навыком. А финансовый рост - неизменный побочный эффект от прохождения трех этапов эволюции личности. И сейчас я помогаю проходить эти этапы эволюции тем, кому важно быстрее и легче - об этом я делюсь знаниями в программе «Бизнес навигатор», где раскрывается потенциал личности человека.

А еще - дается пошаговая инструкция развития личности как по навигатору. В ней я передаю секретные знания, ранее была строгая коммерческая тайна моей компании. Эти знания - своеобразная «топографическая карта» по жизни. Но не только - есть еще и «правила дорожного движения» по ней. И тогда становятся понятны законы и закономерности жизни, после которых открываются глаза на мир. И неудача становится успехом, а поражение - победой. Вот почему жизнь становится ярче, бизнес вести легче, доход - кратно больше, а времени уходит на это меньше. Моя цель - научить человека самому проходить трансформации без коуча и психолога - и причем сразу, а не годами. Это возможно. Особенно для тех, кто чувствует свой потенциал, но к 30-40 годам не достиг того уровня, о котором мечтал. Есть счастливчики, которые проходит этот путь за 30 лет. Да-да, это не шутка - это удается самостоятельно только 5% населения. Не так-то просто распаковать НЕОБХОДИМЫЕ для успеха способности, усвоить ПРАВИЛЬНО «уроки» и изучить ВСЕ «правила дорожного движения» по жизни. Увы, это безжалостная статистика. Поэтому делюсь с радостью знаниями с теми, кому очень важно активировать и реализовать то, что заложено от природы - от рода и предков. Как ментор по бизнесу и врач по образованию и образу мышления, я одновременно учу и «лечу» - и помогаю развить в себе предпринимательскую жилку - ту самую «антихрупкость», которая закаляет и учит как из любой неудачи сделать успех. А еще - управлять состоянием и телом через управление нейромедиаторами. И самое главное - управлять энергетическим состоянием и материальными ресурсами в бизнесе - очень эффективно и оптимально так, чтобы доходы росли, а занятость уменьшалась. Это набор качеств характера, навыков и мировоззрения, который отличает людей с сильной лидерской позицией по жизни. В народе везучестью - а на самом деле, это внутренний стержень, который гарантирует закономерный успех. Хорошая новость в том, что «антихрупкость» можно и нужно развивать. Этому, собственно, я и обучаю своих учеников – как стабильно расти в финансах. Все это стало возможным благодаря тому, что через моё обучение и наставничество прошли более 12.000 человек. От российских и зарубежных дизайнеров до крупных региональных производителей, от рядовых сотрудников магазинов и складской логистики до творческого отдела маркетинга и услуг клиентского сервиса. Нормой жизни в компании была забота и отзывчивость, а если «по-умному» - обучение в традиции «семейного» наставничества. Вот что было секретом искренней вовлеченности команды - и высоких финансовых результатов сотрудников и компании. Ну, а в результате обучения - каждый получал свое как у Мэри Поппинс: одни - растущую зарплату, другие - должность, а самые умные - освоение методов финансового роста и управления изменениями.

-  Как же случилось, что ваши предки- потомки корейской королевской династии оказались в России, именно в Бурятии?

- Мой дедушка - Мин Пен Хак (25.12.1908-17.04.1968), мамин папа по семейной легенде в 42 поколении потомок династии Мин. Благодаря моему дедушке, одна из ветвей королевской династии Мин попала в Россию. А точнее, его отважной маме и моей прабабушке Ли Сен Чан, она была вынуждена бежать из Кореи чтобы спасти сына от смерти. Было очень страшно и опасно, много что пришлось пережить пока она с 2-х летним ребенком то на руках, то на спине - пешком переходила границу из Кореи в Россию. Но еще опаснее было оставаться в Корее - всех потомков династии Мин жестоко казнили, по семейным рассказам прабабушки - сажали на кол и много наших родственников тогда погибло. Так мой дедушка попал во Владивосток. Вырос, женился на моей бабушке Оле (Пак Юн Сир), которая была очень красивая, добрая, тихая даже, но смелая, сильная и умная. 

Бабушка мне рассказывала, что после окончания обучения в Плехановке дедушке предложили остаться в Москве, но жить было очень сложно и они с дедушкой решили ехать туда, где можно еще держать хозяйство и огород. Сначала они поехали в Иркутскую область, с. Мальта, там родилась моя мама, но потом им предложили с. Тугнуй и они переехали. Он работал главным бухгалтером, бабушка также работала бухгалтером и была его правой рукой. Они восстанавливали совхозы и колхозы в 50-х годах. Мой дед был личностью уровня страны - во время Великой Отечественной войны его не пустили на фронт по приказу Сталина. Мне рассказывали мама и бабушка как во время похорон дедушки не работали предприятия и даже школы. Личность, которую помнят и уважают после смерти.

- Бываете ли вы в Бурятии, есть ли сейчас у вас связь и что вы можете сказать о Бурятии? Близка ли она вам, стала ли вам Бурятия второй родиной?

 - Сейчас я живу в Санкт-Петербурге, но тесно связана с Бурятией, не только в душе, но и по работе (у меня несколько учеников оттуда). А еще - родственными узами - там живут мои родственники. С этими местами связано мое детство, мой род, история моей семьи. А как там невероятно красиво! А запах леса - это головокружительный аромат! Так как в Бурятии не пахнет ни один лес! А какие тут живут потрясающие люди, самые добрые люди в Сибири. Искренне люблю мою малую родину. Бурятия для меня – родное место, а Мухоршибирь и Тугнуй - самые любимые места на земле! Как же я давно там не была, но тем сильнее хочу поскорее приехать и увидеть всю эту красоту своими глазами!

- Спасибо большое за удивительное интервью! Надеюсь, в скором времени мы вас увидим на нашей с вами Бурятской земле.

Беседу вела Цырегма САМПИЛОВА